Wer interessiert sich in meinem Umfeld für Nachhaltigkeit?
Die Beantwortung dieser Frage kann sehr unterschiedlich ausfallen, je nachdem, was Ihre Stakeholder (englisch für „Anspruchsgruppen“) von Ihnen erwarten. Dies systematisch in Erfahrung zu bringen ist ein wichtige Übung und beginnt mit der Identifikation und Bewertung der unternehmensindividuellen Stakeholdergruppen hinsichtlich ihres Einflusses.
Die Stakeholder eines Unternehmens lassen sich in folgende Hauptkategorien (intern und extern) einteilen:
Die Identifizierung und das Verständnis dieser Stakeholder sind entscheidend für die Entwicklung erfolgreicher Unternehmensstrategien. Hieran schließt sich in der Regel die Frage an, wie Stakeholder eingebunden werden können, um deren Interessen ausreichend zu berücksichtigen. Details zu möglichen Formaten finden Sie in der nächste FAQ.
Wie können Stakeholder effektiv eingebunden werden?
Es gibt verschiedene Formate zur Einbindung von Stakeholdern:
Diese Formate können je nach Ziel und Stakeholder-Gruppe angepasst werden, um eine effektive Einbindung zu gewährleisten. In der Regel nutzt man nur einzelne Formate zu unterschiedlichen Zeitpunkten. Sprechen Sie uns gerne hierzu an.
Welche Vorteile bietet Nachhaltigkeit für Unternehmen?
Das systematische Auseinandersetzen mit dem breitgefächerten Thema Nachhaltikeit in seinen drei Dimensionen E (Environment, Umwelt), S (Social, Soziales) und G (Governance, Unternehmensführung) wird für die Zukunftssicherung in einer sich dynamisch verändernden Welt immer wichtiger.
Hier ist eine Liste von Themen, bei denen Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle spielen kann:
Inwiefern diese Themen auch für Ihr Unternehmen eine Rolle spielen und wie Sie hieraus entstehende Chancen und Risiken nutzen ist Teil des strategischen Analyse- und Bewertungs-Prozesses. Sprechen Sie uns gerne dazu an.
Welche Berichtspflichten muss ich als Mittelständler beachten?
Als mittelständisches Unternehmen (KMU) müssen Sie verschiedene Berichtspflichten beachten, insbesondere im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Unternehmensberichterstattung. Diese Pflichten können je nach Land, Branche und Unternehmensgröße variieren und umfassen mit Bezug auf das Thema Nachhaltigkeit z.B.
Grundsätzlich ist es, dass Mittelständler sich über die spezifischen Berichtspflichten informieren und sicherstellen, dass sie diese einhalten.
Eine frühzeitige Planung und die Implementierung eines strukturierten Berichterstattungsprozesses können helfen, die Anforderungen effizient zu erfüllen und mögliche Risiken zu minimieren. Es kann auch ratsam sein, rechtlichen Rat oder Unterstützung von Fachleutenin Anspruch zu nehmen, um sicherzustellen, dass alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt werden.
Welche Unternehmen fallen unter die Taxonomie?
Die EU-Taxonomie ist ein Klassifizierungssystem, das Unternehmen und wirtschaftliche Aktivitäten identifiziert, die als nachhaltig gelten. Sie zielt darauf ab, Investoren und Unternehmen zu helfen, nachhaltige wirtschaftliche Aktivitäten zu identifizieren und zu fördern.
Unter die Taxonomie fallen folgende Unternehmen:
Es gibt Übergangsregelungen, die die Berichterstattungspflichten erleichtern helfen. Sprechen Sie uns gerne hierauf an.
Ist Nachhaltigkeit auch für kleine Unternehmen relevant?
Ja, Nachhaltigkeit ist auch für kleine Unternehmen, die von keiner Berichtspflicht betroffen sind von großer Bedeutung und zwar aus mehreren Gründen, z.B.:
Daneben kann auch der Wunsch wichtiger B2B-Kunden nach mehr Transparenz in ihrer Lieferkette dafür sorgen, dass Sie als Teil dieser Lieferkette ausgewählte Nachhaltigkeits-Indikatoren (KPIs) erfassen und berichten müssen, um den Kunden nicht zu verlieren.
Insgesamt kann die Integration von Nachhaltigkeit KMUs also nicht nur wettbewerbsfähiger machen, sondern auch noch zur Lösung globaler Herausforderungen beitragen. Dies wiederum können Sie extern und intern als positives Thema kommunizieren.
Viele gute Gründe also, um sich mit Nachhaltigkeit zu befassen. Und definitiv mehr als nur eine „die Erfüllung einer Pflicht“.
Wie finde ich die wirklich wichtigen Nachhaltigkeitsthemen meines Unternehmens?
Die für Ihr Unternehmen wichtigen Nachhaltigkeitsthemen können vor allem durch den Einsatz der beiden Methoden
identifiziert werden.
Die Stakeholder-Analyse umfasst neben der Identifikation der relevanten Stakeholder Ihres Unternehmens (z.B. Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten, Investoren, Gemeinschaften und Regulierungsbehörden) auch die Einbindung selbiger (z.B. über Befragungen, Workshops, Beiräte etc.).
Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse wird eine Themenliste potenzieller Nachhaltigkeitsthemen erstellt und hinsichtlich deren Relevanz für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder bewertet. Auf dieser Basis können die Themen dann priorisiert werden. Die grafische Darstellung kann durch eine Matrix erfolgen, die die Wichtigkeit und den Einfluss jedes Themas darstellt.
Sprechen Sie uns an. Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalysen führen wir routiniert und in enger Abstimmung mit Ihrem Wirtschaftsprüfer den Vorgaben entsprechend durch. Auf Wunsch setzen wir auch eine von Ihnen bevorzugte ESG-Software ein.
Was versteht man unter "Wesentlichkeitsanalyse"?
Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein systematischer Prozess, der Unternehmen (unabhängig von ihrer Größe) dabei hilft, die wichtigsten Themen im Bereich Nachhaltigkeit zu identifizieren und zu priorisieren. Diese Analyse ist entscheidend, um zu verstehen, welche sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Aspekte für das Unternehmen und seine Stakeholder von größter Bedeutung sind.
Sie folgt in der Regel den folgenden Schritten:
Damit hilft die Wesentlichkeitsanalyse Unternehmen, sich auf die wirklich wichtigen Themen zu konzentrieren, die für ihren langfristigen Erfolg und die nachhaltige Entwicklung entscheidend sind. Weniger wichtige Themen können auf dieser Basis mit guten Argumenten herunterpriorisiert werden. So ist der effektive Einsatz der knappen Ressourcen des Unternehmens sichergestellt.
Was ist der Unterschied zwischen einfacher und doppelter Wesentlichkeit?
Der Unterschied zwischen einfacher und doppelter Wesentlichkeit kann wie folgt beschrieben werden:
Gerade bei kleineren, nicht-berichtspflichtigen Unternehmen, die vielleicht auch noch am Anfang ihrer „Nachhaltigkeitsreise“ stehen, reicht unserer Erfahrung nach die einfache Nachhaltigkeits-Analyse aus, um eine erste Orientierung über die wichtigen ESG-Themen im Unternehmen zu bekommen. So kommt man in kurzer Zeit bereits zu einer ersten Nachhaltigkeits-Strategie mit der man starten kann. Sprechen Sie uns gerne hierzu an.
Wie setze ich sinnvolle Ziele für meine wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen?
Das Setzen sinnvoller Ziele für Ihre wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen erfordert einen strukturierten Ansatz, der sowohl die Unternehmensstrategie als auch die Erwartungen der Stakeholder berücksichtigt. Hier sind einige Schritte, die Ihnen helfen können, effektive und messbare Ziele zu formulieren:
Diese Schritte sollten Ihnen helfen, effektive und messbare Nachhaltigkeitsziele zu formulieren. Selbstverständlich unterstützen wir Sie dabei gerne. Unsere Expertise kann helfen, Zeit zu sparen und qualitativ hochwertige, realistische Ziele zu formulieren, mit denen Sie sich vom Wettbewerb abheben können.
Was beinhaltet ein Transitionsplan?
Ein Transitionsplan zeigt auf, dass die von Ihnen gesetzten Nachhaltigkeitsziele realistisch sind und in der Steuerung Ihres Unternehmens berücksichtigt werden. Ein Transitionsplan sollte daher folgende wesentliche Elemente enthalten:
Diese Elemente bilden die Grundlage für einen strukturierten und effektiven Transitionsplan und dient als Grundlage für den Austausch mit wichtigen Stakeholdern (z.B. Banken). Die Formulierung ist nicht ganz trivial (z.B. beim Abgleich mit wissenschaftsbasierten Modellen). Wir unterstützen Sie selbstverständlich auch hierbei.
Wie messe ich Fortschritte auf dem Weg zur Zielerreichung?
Um Fortschritte zur Zielerreichung zu messen, befolgen Sie diese Schritte:
Diese Schritte sollten Ihnen helfen, den Fortschritt effektiv zu verfolgen. In der Regel ist es an dieser Stelle auch sinnvoll über den Einsatz einer ESG-Software nachzudenken. Da es zahlreiche Anbieter gibt, unterstützen wir Sie gerne bei der Auswahl passender Lösungen.
Welche konkreten Messgrößen kann ich verwenden?
Konkrete Messgrößen (KPIs) zur Fortschrittsmessung können wie folgt aussehen:
Dies ist eine Auswahl an konkreten KPIs mit deren Hilfe der Fortschritt bei der Umsetzung langfristiger Nachhaltigkeitsziele quantifiziert werden kann. Daneben gibt es weitere Kennzahlen. Orientieren Sie sich bei der Auswahl der für Sie passenden KPIs an Standards der Berichterstattung (z.B. ESRS, DNK).
Was versteht man unter den ESRS?
ESRS steht für „European Sustainability Reporting Standards“ (Europäische Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung). Sie wurden entwickelt, um Unternehmen in der EU zu helfen, ihre Nachhaltigkeitsleistungen transparent, konsistent und vergleichbar zu berichten.
Die ESRS umfassen neben sogenannten „Allgemeine Anforderungen“ in denen grundlegende Prinzipien für die Berichterstattung dargestellt sind themenspezifische Standards. Diese umfassen die drei Nachhaltigkeitsdimensionen E (Umwelt), S (Soziales) und G (Unternehmensführung) wie folgt
Wichtig zu erwähnen ist, dass ein Unternehmen nur zu den Themen berichten muss, die nach Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich (relevant) identifiziert wurden. Hierdurch verringert sich die Zahl der möglichen Themen normalerweise erheblich.
Was versteht man unter dem DNK?
Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist ein branchenübergreifender Transparenzstandard für die Berichterstattung unternehmerischer Nachhaltigkeitsleistungen und kann von Unternehmen und Organisationen jeder Größe und Rechtsform genutzt werden. Er wurde 2011 vom Rat für Nachhaltige Entwicklung in einem Stakeholder-Prozess entwickelt und seitdem mehrfach überarbeitet (Quelle: Wikipedia).
Der DNK hat sich als Berichtsstandard gerade für Mittelständler bewährt und wird aktuell den europäschen Berichtsstandards ESRS angeglichen.
Ist der Einsatz von ESG-Software sinnvoll?
Der Einsatz von ESG-Software kann die Wesentlichkeitsanalyse und Herleitung der relevanten Themen gerade in komplexen Organisationen stark vereinfachen. Auch beim Aufbau entsprechender Datenhaushalte sowie bei der Koordination der Maßnahmen und schließlich der Berichterstattung (teils unter Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Generierung von Texten aus internen Dokumenten) unterstützen moderne ESG-Softwares heutzutage immens.
Steinbeis ist neutraler Dienstleister und spricht keine Empfehlungen hinsichtlich einer spezifischen Software-Lösung aus. Wir unterstützen Sie jedoch gerne beim Auswahlprozess. Auch können wir Ihnen eine Auswahl unterschiedlicher Software-Anbieter live demonstrieren.
So finden Sie die passende ESG-Software für Ihr Unternehmen und können damit die Prozesse rund um Ihr Nachhaltigkeitsmanagement effizient gestalten.
Wie kann mich Steinbeis unterstützen?
Mit dem erfahrenen Team des Beratungszentrums Nachhaltige Transformation (Steinbeis NT) begleiten wir Sie durch den
Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung selbst, die in der Regel intern stattfindet. Hier können wir das
Schließlich unterstützen wir Sie auch bei allen Fragen rund um die Berichterstattung. Sei es nach verpflichtenden Standards der ESRS oder im Rahmen von ESG-Ratings (z.B. EcoVadis) bis hin zur Kommunikation im Intranet oder auf Ihrer Website.
Als Teil des Steinbeis Verbundes mit über 1.110 Partnern sowie als Mitglied der Steinbeis Consulting Group Nachhaltigkeit mit über 10 Nachhaltigkeits-Partnern können wir unsere Expertise extrem verbreitern und damit Ihre spezifischen Anforderungen noch besser abdecken.