Projekte der jüngeren Vergangenheit

CRSD-Readiness für Mittelständler

Problemstellung:

Vorbereitung auf die CSRD-Berichtspflicht bei einem deutschen Automobilzulieferer mit 8 Tochtergesellschaften in 5 Ländern auf 3 Kontinenten.

Herangehensweise:

Durchführung der Umfeldanalyse inklusive der Länderbedarfe, Branchenspezifika sowie der Wertschöpfungskette
Stakeholder Identifikation und Einbindung mittels Workshops, Interviews und Fragebögen (Deutsche und Englisch)
Bewertung der Wesentlichkeit (Inside-out und Outside-in), Berechnung der Koordinaten in der Wesentlichkeitsmatrix
Identifikation und Bewertung der zu berichtenden Datenpunkte, interne Recherche hinsichtlich ihrer Verfügbarkeit, Maßnahmenplanung
Erstellen eines Test-Berichts zur Abstimmung mit dem Wirtschaftspüfer

Ergebnis:

Frühzeitige CSRD-Readiness, belegt durch einen Test-Bericht, der mit dem Wirtschaftsprüfer abgestimmt ist.
Strategien und Maßnahmenplan für die Themen Klima, Kreislaufwirtschaft sowie zum Schließen der Datenlücken in diesen Themenbereichen
Aufbau eines ESG-Datenhaushalts, das mittelfristig über eine Schnittstelle an das Finanzbuchhaltungs-System angebunden werden kann.

Erstellung ESG-Strategie

Problemstellung:

Mittelständischer IT-Dienstleister wird von wichtigen Stakeholdern (B2B-Kunde, Gesellschafter) immer öfter auf Treibhausgasemissionen sowie Menschenrechte angesprochen.

Herangehensweise:

Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse (in diesem Fall „doppelt“, obwohl das Unternehmen noch unter den Berichtsgrenzen ist. Hintergrund: die doppelte Wesentlickeitsanalys vereinfacht die Berichtspflicht nach dem Lieferketten-Sorgfaltspflichtnegesetz (LkSG)
Einbeziehung der anfragenden Stakeholder mit sehr positivem Feedback
Strategische Verzielung der als wesentlich eingestuften Themen Treibhausgasemissionen, Energieeffizienz, Datensicherheit und Schulungen.
Ableitung konkreter Maßnahmen (z.B. Energie-Audit, Code of Conduct für Lieferanten, Menschenrechts-Richtlinie)

Ergebnis:

Dokumentation der Ergebnisse als Strategie-Dokument von Unternehmensleitung verabschiedet und intern kommuniziert.
Interne Organisation durch Benennung einer Nachhaltigkeits-Beauftragten, die die Abarbeitung der Maßnahmen koordiniert und durch Steinbeis geschult wurde (u.a. an der Steinbeis Business School)
Zügige Abarbeitung der geplanten Maßnahmen, z.B. Energie-Audit, um Einsparpotenziale zu identifizieren, (BAFA-gefördert, Beantragung durch Steinbeis INENGO)
Ausblick: Auditierung der Prozesse nach ISO 26000

Einführung einer ESG-Software zur Erstellung eines CSRD-Berichts

Problemstellung:

Kurzfristige Vorbereitung auf die CSRD-Berichtspflicht bei begrenzten Ressourcen eines Autohauses.

Herangehensweise:

Interne Workshops zur Vermittlung der regulatorischen Hintergründe rund um Nachhaltigkeit und die Berichtspflichten
Klärung des Ambitionsniveaus unter Einbindung der Eigentümer und Geschäftsführer
Unterstützung bei der Bewertung und Auswahl einer passenden ESG-Software

Ergebnis:

Commitment von der Unternehmensleitung und motiviertes Projektteam (geleitet von Qualitätsmanager)
Auswahl der Software und unterstützende Schulung durch den Anbieter sowie durch Steinbeis.
Begleitende Workshops um die Ergebnisse aus der software-basierten Themenbeurteilung zügig durch identifizierten Stakeholdern validieren zu können
Erstellung eines ersten Berichtsentwurfs durch die Software. Qualitätssicherung durch Steinbeis und Abstimmung mit dem Wirtschaftsprüfer
Ausblick: Basis für die Vertiefung des Themas (insbesondere Anbindung an das Risiko-Management sowie den pro-aktiven Stakeholder-Dialog (u.a. Teilnahme an Ratings)

Berechnung der Taxonomiequoten für Automobilzulieferer

Problemstellung:

Unternehmen fällt aufgrund des Umsatzes (>50 Mio. Euro) und Belegschaftsgröße (> 250) unter die Berichtsanforderungen der EU-Taxonomie. Die Quoten für Investitionen (CapEx), Betriebskosten (OpEx) sowie Umsatz sind der EU per Berichtsbogen zu übermitteln.

Herangehensweise:

Interner Workshop zur Vermittlung der regulatorischen Hintergründe rund um die EU-Taxonomie
Analyse der Wirtschaftsaktivitäten (Taxonomie-Fähigkeit)
Abgleich der technischen Schwellenwerte (Technical Screening Criteria) für die als taxonomiefähig identifizierten Wirtschaftsaktivitäten und Klärung der Datenanforderungen für die Ableitung der „Taxonomie-Konformität“.
Überprüfen der DNSH-Kriterien („do no significant harm“) zur Vermeidung negativer Auswirkungen auf die anderen EU Umweltziele
Unterstützung bei der Datensammlung und -analyse sowie im Austausch mit dem Wirtschaftsprüfer

Ergebnis:

Methodisch saubere Herleitung der zu berichtenden Taxonomie-Quoten
Unterstützung im Austausch mit dem Wirtschaftsprüfer sowie beim Befüllen und Übermitteln des EU-Meldetemplates

Projekte der jüngeren Vergangenheit

CRSD-Readiness für Mittelständler

Problemstellung:

Herangehensweise:

Ergebnis:

Erstellung ESG-Strategie

Problemstellung:

Herangehensweise:

Ergebnis:

Einführung einer ESG-Software zur Erstellung eines CSRD-Berichts

Problemstellung:

Herangehensweise:

Ergebnis:

Berechnung der Taxonomiequoten für Automobilzulieferer

Problemstellung:

Herangehensweise:

Ergebnis:

Sie haben weitere Fragen? Gerne können Sie uns schreiben!